Ako budeme pracovať v budúcnosti?

Je bez pochýb, že pracovný trh sa z hľadiska zamestnávateľov skomplikoval. O to dôležitejšie je, aby sme vynikli – ponukou atraktívnych zamestnaneckých a pracovných podmienok, spôsobom procesu podávania žiadostí na rovnocennom základe a prostredníctvom nových a inovatívnych procesov vyhľadávania.

Možnosti rozvoja v rámci skupiny majú byť v budúcnosti ďalej rozširované a je im pripisovaná veľmi vysoká priorita.

Aktuálne sú voľné pracovné miesta inzerované na kariérnej stránke spoločnosti Bell Food Group. Do budúcnosti sa plánuje ešte konkrétnejšie informovať zamestnancov o voľných pracovných miestach a poskytnúť na to samostatnú platformu.

Vo všetkých oblastiach máme štandardizované adaptačné programy, ktoré napomáhajú novým kolegyniam a kolegom pri štarte v ich novej oblasti úloh. Platí to aj pre existujúcich zamestnancov, ktorí prevezmú nové miesto alebo novú oblasť úloh.

My principiálne takéto programy podporujeme. V závislosti od prevádzky sa opakovane vyhlasujú kampane, v ktorých môžu zamestnanci získavať nových zamestnancov a za to dostávať bonusy.

My ako HR podporujeme vás ako zamestnanca, ako aj vášho manažéra pri výbere vhodných ponúk ďalšieho vzdelávania.

Áno, naším cieľom je, aby sme v priebehu roka 2023 ponúkli opatrenia v medzinárodnom kontexte. Naším predsavzatím je zahájiť základné kurzy z oblastí procesov (hodnotiaci pohovor), riadenia a komunikácie. Momentálne uvažujeme aj o tom, do akej miery dokážeme integrovať ponuky v rámci TopX.

Podporujeme osobný rozvoj našich zamestnancov, k čomu patrí aj nasadenie v inej prevádzke. Neváhajte sa opýtať svojho manažéra alebo lokálneho HR!

Kontaktujte s dôverou vaše HR, tam vám radi povedia, či a aké kurzy sú ponúkané vo vašej prevádzke.

Našim žiakom a študentom ponúkame možnosť prehĺbiť si vedomosti v našej spoločnosti v rámci dočasného alebo trvalého zamestnania. Pred uplynutím lehoty zamestnania na dobu určitú preverujeme možnosti trvalého pokračovania pracovného pomeru.

My v rámci spoločnosti Bell Food Group sa vyznačujeme zmyslom pre spolupatričnosť. Na pracoviskách, kde je to realizovateľné, umožňujeme mobilnú kanceláriu jeden deň v týždni. V ostatné dni však kladieme veľký dôraz na to, aby sme boli spolu, rozvíjali nápady ako tím, bavili sa a napredovali spoločne. Našou silnou stránkou sú naše vzťahy v rámci našich tímov.

Okrem klasických seminárov pre riadiacich pracovníkov, ktoré neustále prispôsobujeme novým požiadavkám, pribudnú v budúcnosti aj programy koučingu a mentoringu, v ktorých sa riadiaci pracovníci môžu konfrontovať s takýmito témami.

Existuje 5 princípov riadenia, na ktoré zameriavame našu pozornosť vždy aj pri každoročnom hodnotiacom pohovore. Zamestnanec tu môže manažérovi poskytnúť spätnú väzbu k jednotlivým princípom riadenia.

V praxi uplatňujeme dodržiavanie našich princípov riadenia. Dva prvé z nich sú „Sme otvorení, jednoduchí a autentickí“ a „Načúvame a argumentujeme“. Aby sme sa každý deň zlepšovali v konštruktívnej spätnej väzbe, nestačí však len dodržiavať princípy riadenia. Spätná väzba funguje v oboch smeroch – manažéri musia poskytovať konštruktívnu spätnú väzbu, sú však tiež odkázaní na prijímanie konštruktívnej spätnej väzby od svojich zamestnancov a svojho okolia, aby sa mohli zlepšovať. V rámci stratégie HR 2026+ vyvíjame rôzne opatrenia na podporu kultúry obojsmernej spätnej väzby.

Existuje veľké množstvo ponúk, v ktorých sa už dnes môžu prepojiť ľudia z rôznych lokalít a krajín. Tu sú zahrnuté individuálne opatrenia ďalšieho vzdelávania, ako kurzy v Coop National Training a Management workshop, ale aj napríklad špecializované skupiny ako Competence Center (CC) rôznych odborných oblastí a v neposlednom rade výmena expertov TopX.

Od polovice roku 2022 je platforma "my Bell Food Group" využívaná ako informačný nástroj pre našich zamestnancov v prvých oblastiach. Cieľom je, aby všetci zamestnanci, ktorí prejavia záujem, mali možnosť informácií a interaktívnej výmeny na "my Bell Food Group"-i. Neváhajte sa opýtať svojho manažéra alebo miestneho HR, kedy bude "my Bell Food Group" dostupný vo vašej oblasti.

Rozšírenie alebo zmena digitalizácie procesov sa primárne vykonáva lokálne s prihliadnutím na centrálne zdroje, potreby digitalizácie a strategické usmernenia HR Bell Food Group. LOGA je vždy tiež uchádzačom pre lokálny proces HR, nie je však striktne stanovený.

myHR je k dispozícii ako samoobslužný/administračný nástroj pre zamestnancov niektorých prevádzok, v ktorých je využívaný softvérový systém LOGA na účtovanie platov a miezd. Vďaka našej digitalizačnej stratégii HR chceme rozšíriť počet používateľov, ktorí majú prístup na tento portál, aby sme mohli poskytovať nasledujúce služby: Elektronické účtovanie miezd, denníky výdavkov, registrácie na semináre, žiadosti o dovolenky atď. Používanie tohto portálu závisí od použitých modulov LOGA.

Digitalizačná stratégia HR bola schválená 9. mája 2022. Jedným z najdôležitejších prvkov stratégie je centralizácia kmeňových údajov zamestnancov pre zostavy a štatistiky na úrovni skupiny. Ďalším dôležitým prvkom je prehĺbenie digitalizácie lokálnych procesov zavedením nových modulov, ktoré sú prispôsobené lokálnym požiadavkám a umožňujú optimalizáciu zdrojov a procesov v oblasti HR.

Digitalizácia v oblasti HR podľa definície popisuje využívanie informačných a komunikačných technológií a všetkých zmien, ktoré s nimi súvisia. Môže ísť napríklad o upozornenia na zmeny v prípade seminárov, zmeny v nábore a podobne. Pri zavádzaní digitalizácie v spoločnosti sa objavuje tiež veľký potenciál pre automatizáciu procesov a optimalizáciu zdrojov v oblasti ľudských zdrojov.

Na niektorých prevádzkach je to už možné! Našou snahou je, aby sme ponuky týkajúce sa tejto možnosti kontinuálne ďalej rozvíjali.

Stratégia HR 026+ platí pre všetkých zamestnancov a podniky spoločnosti Bell Food Group. Nastavuje nové rámcové podmienky a poskytuje lokálnu podporu pri spoločnom hľadaní najlepších riešení pre podniky a zamestnancov.

Ďalšie otázky týkajúce sa stratégie HR môžete zadať kliknutím na ikonu „Opýtajte sa nás“.

V organizačnej schéme HR Bell Food Group nájdete svojho lokálneho HR manažéra, ktorý vám rád bude nápomocný.

V praxi uplatňujeme dodržiavanie našich princípov riadenia. Dva prvé z nich sú „Sme otvorení, jednoduchí a autentickí“ a „Načúvame a argumentujeme“. Aby sme sa každý deň zlepšovali v konštruktívnej spätnej väzbe, nestačí však len dodržiavať princípy riadenia. Spätná väzba funguje v oboch smeroch – manažéri musia poskytovať konštruktívnu spätnú väzbu, sú však tiež odkázaní na prijímanie konštruktívnej spätnej väzby od svojich zamestnancov a svojho okolia, aby sa mohli zlepšovať. V rámci stratégie HR 2026+ vyvíjame rôzne opatrenia na podporu kultúry obojsmernej spätnej väzby.