¿Cómo trabajaremos en el futuro?

El mercado laboral, sin duda alguna, se ha complicado para el empresario. Por ello, consideramos la importancia de poner de manifiesto el valor de los siguientes elementos: condiciones de contratación y trabajo atractivas, un proceso de reclutamiento de igual a igual y procesos de búsqueda nuevos e innovadores.

Las oportunidades de desarrollo dentro del grupo tienen una prioridad muy alta y seguirán ampliándose.

Los puestos vacantes se anuncian actualmente en la página web de empleo del Bell Food Group. En el futuro está previsto informar a los empleados de forma aun más específica y crear una plataforma independiente para ello.

En principio apoyamos este tipo de programas. En algunas sedes se anuncian con regularidad campañas que permiten a los empleados captar nuevos empleados a cambio de bonificaciones.

En todas las áreas hemos estandarizado los programas de introducción para apoyar a los nuevos compañeros en su nuevo campo de actividad, así como a los empleados existentes que asumen un nuevo puesto o un nuevo campo de actividad.

En el departamento de RR. HH. apoyamos tanto a ti, empleado o empleada, como a tu responsable de dirección en la elección de la formación continua adecuada.

Sí, nuestro objetivo es ofrecer esta posibilidad en el contexto internacional en el año 2023. Nos hemos propuesto empezar con cursos básicos de las áreas Procesos (entrevistas de evaluación), Dirección y Comunicación. También estamos estudiando la forma de integrar formaciones en el marco de TopX.

Apoyamos el desarrollo personal de nuestros empleados, incluyendo el empleo en otra sede. ¡Pregunta a tu responsable de dirección o en tu departamento local de RR. HH.!

Dirígete a tu departamento local de RR. HH., donde podrán informarte sobre los estudios que se ofrecen en tu sede.

A nuestros aprendices y estudiantes les ofrecemos la posibilidad de seguir demostrando sus competencias en nuestra empresa mediante una contratación temporal o permanente. Antes de finalizar el contrato temporal examinamos la posibilidad de una contratación permanente.

En el Bell Food Group nos distinguimos por nuestro gran sentido de la unión. En los puestos de trabajo que lo permiten ofrecemos un día a la semana la posibilidad del teletrabajo. Los demás días damos le damos un gran valor a estar juntos, desarrollar ideas en equipo, pasarlo bien y avanzar juntos. Nuestra fuerza son las relaciones en nuestros equipos.

Aparte de los clásicos seminarios sobre liderazgo, que vamos adaptando constantemente a las nuevas necesidades, en el futuro también habrá más programas de coaching y mentoring que permitirán a los directivos profundizar estos temas.

Existen 5 principios de gestión en los que nos solemos centrar también en la entrevista de evaluación anual. En esta ocasión los empleados tienen la posibilidad de comentar con el responsable de dirección lo que piensan sobre cada uno de estos principios de gestión.

Aplicamos nuestros principios de gestión. Los dos primeros son: "somos abiertos, sencillos y auténticos" y "escuchamos y razonamos". Para mejorar cada día las críticas constructivas, no es solo importante el cumplimiento de los principios de liderazgo. Las críticas constructivas se dan en ambas direcciones: los responsables de dirección deben hacer críticas constructivas, pero para mejorar tampoco pueden prescindir de las críticas constructivas de los empleados y de su entorno. Desarrollaremos diversas medidas para promover la cultura de críticas bidireccionales como parte de la estrategia de RR. HH. 2026+.

Hoy día existen numerosas posibilidades de trabajo en red para los empleados de distintos lugares y países. Forman parte de ello algunas formaciones continuas, como por ejemplo los cursos ofrecidos por Coop Ausbildung National o la Management Werkstatt, pero también círculos especializados como los Competence Center (CC) de las distintas divisiones y, por último, el intercambio de expertos TopX.

A mediados de 2022 se introdujo "my Bell Food Group" en algunas áreas como herramienta de información para nuestros empleados. Nuestro objetivo es informar a todos los empleados interesados sobre "my Bell Food Group" y permitir un intercambio interactivo. Pregunta a tu responsable de dirección o en tu departamento local de RR. HH. cuándo estará disponible "my Bell Food Group" en tu área.

La ampliación o sustitución de la digitalización de los procesos se realiza principalmente a nivel local, teniendo en cuenta los recursos centrales, las necesidades de digitalización y las directrices estratégicas de los RR. HH. del Bell Food Group. En todo ello LOGA siempre es candidata para un proceso de RR. HH. local, pero no de forma fija.

En algunas sedes que utilizan LOGA, myHR está a disposición de los empleados como herramienta de autoservicio/administración. Mediante nuestra estrategia de digitalización queremos ampliar el número de usuarios que tengan acceso a esta plataforma para poner a su disposición servicios como: nómina electrónica, actas de gastos, inscripción a seminarios, peticiones de vacaciones, etc. El uso de esta plataforma depende de los módulos LOGA empleados.

La estrategia de digitalización de RR. HH. se aprobó el 9 de mayo de 2022. Uno de los principales componentes de la estrategia es la centralización de los datos maestros de los empleados para los informes y estadisticas de todo el grupo. Otro componente importante es el incremento de la digitalización de los procesos locales mediante introducción de nuevos módulos adaptados a las necesidades locales y que pueden utilizarse para optimizar los recursos y procesos de RR. HH.

La digitalización en el ámbito de los RR. HH. engloba, por definición, el uso de tecnologías de información y comunicación, así como todos los cambios relacionados con ello. Puede tratarse, por ejemplo, de notificaciones sobre modificaciones en seminarios, cambios en la contratación o cuestiones similares. Además, en el ámbito de los recursos humanos la digitalización en la empresa muestra un gran potencial de automatización de procesos y optimización de recursos.

¡En algunas sedes ya es posible! Nos esforzaremos en seguir ampliando la oferta en cuestión.

La estrategia de RR. HH. 2026+ es aplicable a la totalidad de los empleados y empresas. Establece nuevas condiciones marco y apoya a nivel local la búsqueda de las mejores soluciones para empresas y empleados.

Para plantear otras preguntas sobre la estrategia de RR. HH. puede utilizarse el botón "Pregúntanos".

¡En algunas sedes ya es posible! Nos esforzaremos en seguir ampliando la oferta en cuestión.

La estrategia de RR. HH. 2026+ nos ayudará a adaptar aun mejor nuestros procesos y herramientas a las necesidades cambiantes. Queremos acompañar con nuestro apoyo incondicional a los interesados, empleados y responsables de dirección a lo largo de toda su carrera profesional, desde la formación básica, pasando por la candidatura, la formación continua y el empleo permanente hasta la jubilación, y así ser cada vez mejores en un entorno que cambia constantemente.