Hogyan dolgozunk majd a jövőben?

A munkaerőpiac kétségtelenül nehezebbé vált a munkaadók számára. Számunkra sokkal fontosabb, hogy kitűnjünk – a vonzó foglalkoztatási és munkakörülményeken, az átlátható jelentkezési folyamaton és az új, innovatív keresési folyamatokon keresztül.

A csoporton belüli fejlődési lehetőségeket a jövőben még bővíteni szándékozzuk, ezek a lehetőségek nagyon fontosak.

A nyílt állásokat jelenleg a Bell Food Group karrieroldalán hirdetik meg. A jövőben a tervek szerint még célzottabban tájékoztatjuk majd a munkatársakat a megüresedett állásokról, és erre saját külön platformot is biztosítunk majd.

Minden területen szabványosított bevezető programjaink vannak, amelyek segítik az új kollégákat új felelősségi körük megkezdésekor. Ez vonatkozik azokra a meglévő alkalmazottakra is, akik új pozícióban vagy új felelősségi területen próbálják ki magukat.

Alapvetően támogatjuk az ilyen programokat. Telephelytől függően újra és újra meghirdetnek olyan kampányokat, amelyekben az alkalmazottak új munkatársakat toborozhatnak, és ezért cserébe bónuszokat kaphatnak.

HR-esként támogatunk Téged mint munkavállalót és vezetőidet is a megfelelő továbbképzési ajánlatok kiválasztásában.

Igen, az a célunk, hogy 2023 folyamán nemzetközi méretekben is intézkedéseket kínáljunk. Úgy döntöttünk, hogy alapkurzusok elindításával kezdjük a folyamatok (MAG), a vezetés és a kommunikáció területein. Jelenleg azon is gondolkodunk, hogy a TopX keretein belül milyen mértékben tudjuk integrálni az ajánlatokat.

Támogatjuk munkatársaink személyes fejlődését, amely magában foglalja a más helyszínen történő munkavégzést is. Ezzel kapcsolatban nyugodtan kérdezd meg vezetődet vagy helyi HR-esedet!

Bátran fordulj a helyi HR-esedhez, ő meg tudja mondani, hogy telephelyeden kínálnak-e tanfolyamokat, és melyek azok.

Középiskolai tanulóinknak és egyetemi hallgatóinknak lehetőséget kínálunk arra, hogy munkaerő-kölcsönzés vagy állandó munkakör keretében tudásukat vállalatunknál gyarapítsák tovább. A határidő lejárta előtt megvizsgáljuk a tartós továbbfoglalkoztatás lehetőségeit.

Bennünket a Bell Food Groupnál a nagyfokú összetartozás jellemez. Azokon a munkahelyeken, ahol ez megvalósítható, heti egy napon engedélyezzük a mobil iroda használatát. A többi napon viszont nagy jelentőséget tulajdonítunk az együttlétnek, a csapatban való ötletelésnek, a szórakozásnak és a közösen történő előretekintésnek. Erősségünk a csapaton belüli kapcsolatainkban rejlik.

A klasszikus menedzseri szemináriumok mellett, amelyeket folyamatosan az új követelményekhez igazítunk, a jövőben több coaching és mentorprogram is lesz, amelyeken a vezetők ilyen témákkal foglalkozhatnak.

5 vezetési alapelv létezik, amelyeket az éves értékelő interjú során is többször középpontba állítunk. Itt a munkavállaló visszajelzést adhat a vezetőnek az egyes vezetési elvekről.

A vezetési elveink szerint élünk. Az első kettő ezek közül a "Nyitottak vagyunk, egyszerűek és hitelesek" és a "Figyelünk másokra és megalapozottan viselkedünk". Ahhoz, hogy a konstruktív visszajelzések révén napról napra még jobbak legyünk, nem csak a vezetési elvek betartása a lényeg. A visszajelzés mindkét irányban működik – a vezetőknek konstruktív visszajelzést kell adniuk, de nekik is szükségük van konstruktív visszajelzésre alkalmazottaiktól és környezetüktől, hogy ők maguk is fejlődhessenek. A 2026+ HR-stratégia részeként különféle intézkedéseket dolgozunk ki a kétirányú visszacsatolási kultúra elősegítésére.

Számos olyan lehetőség létezik, ahol a különböző telephelyekről és országokból érkező emberek már hálózatba léphetnek egymással. Ide tartoznak az egyéni továbbképzési intézkedések, mint például a Coop National Training tanfolyamai vagy a Menedzsment Műhely, de például olyan szakmai csoportok is, mint a különböző részlegek kompetenciaközpontjai (CC), és nem utolsósorban a TopX szakértői információcsere-hálózat.

2022 közepétől az első területeken a "my Bell Food Group"-t információs eszközként vezettük be munkatársaink számára. A cél az, hogy minden érdeklődő munkatársat tájékoztassunk a "my Bell Food Group"-ről, és lehetővé tegyük számukra az interaktív információcserét. Nyugodtan kérdezd meg vezetődet vagy helyi HR-esedet, hogy a Te részlegeden mikor fog rendelkezésre állni a "my Bell Food Group".

A folyamatok digitalizálásának bővítése vagy cseréje elsősorban helyben történik, figyelembe véve a központi erőforrásokat, a digitalizációs igényeket és a HR Bell Food Group stratégiai irányelveit. A LOGA mindig fontos segítő egy-egy helyi HR-folyamat során, de nincs központilag beállítva.

A myHR önkiszolgáló/adminisztratív eszközként áll rendelkezésre a munkatársak számára néhány olyan telephelyen, ahol a LOGA telepítve van. HR digitalizációs stratégiánknak köszönhetően szeretnénk bővíteni azon felhasználók számát, akik hozzáférhetnek ehhez a portálhoz, hogy számukra a következő szolgáltatásokat nyújthassuk.: elektronikus bérszámfejtés, költségjelentések, szemináriumi regisztráció, szabadságigénylés stb. A portál használata az alkalmazott LOGA-moduloktól függ.

A HR digitalizációs stratégiát 2022. május 9-én fogadtuk el. A stratégia egyik legfontosabb eleme a munkavállalói törzsadatok központosítása a csoportszintű jelentésekhez és statisztikákhoz. A másik fontos elem a helyi folyamatok fokozott digitalizálása olyan új modulok bevezetésével, amelyek a helyi igényekhez igazodnak, és amelyekkel a HR erőforrásai és folyamatai optimalizálhatók.

A definíció szerint a HR-terület digitalizációja az információs és kommunikációs technológia használatát és az ezzel járó összes változást foglalja magában. Ez lehet például értesítés a szemináriumok változásairól, a megváltozott munkaerő-toborzásról vagy hasonlókról. A vállalaton belüli digitalizáció esetében a humánerőforrás területen is nagy lehetőségek rejlenek a folyamatok automatizálásában és az erőforrások optimalizálásában.

Néhány telephelyen erre már most is van lehetőség! Ezzel kapcsolatban arra törekszünk, hogy szolgáltatásaink körét folyamatosan bővítsük.

A 2026+ HR Stratégia a Bell Food Group minden munkavállalójára és tagvállalatára vonatkozik. A stratégia új keretfeltételeket határoz meg, és helyi támogatást nyújt a legjobb közös megoldások megtalálásához a tagvállalatok és a munkavállalók számára.

A HR-stratégiával kapcsolatos további kérdéseket a „Kérdezz minket” gomb segítségével lehet benyújtani.

A HR Bell Food Group organogramja segítségével megtalálhatod a helyi HR-részleg vezetőjét, aki szívesen segít neked.

A 2026+ HR-stratégia segít bennünket a HR területén, hogy folyamatainkat és eszközeinket még jobban hozzáigazítsuk a változó igényekhez. Szeretnénk az érdeklődőket, a munkavállalókat és a vezetőket hozzáértő módon végigkísérni szakmai pályafutásukon, az alapképzéstől a jelentkezésig, a továbbképzésig, a folyamatos munkavállalásig és a szakmai életből való kilépésig, ezzel pedig a folyamatosan változó környezetben kívánunk folyamatosan fejlődni.