Hoe zullen we in de toekomst werken?

Het lijdt geen twijfel dat de arbeidsmarkt voor werkgevers moeilijker is geworden. Het is des te belangrijker dat we opvallen - door aantrekkelijke aanstellingsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden, door een aanvraagproces op basis van gelijkwaardigheid en door nieuwe en innovatieve zoekprocessen.

Ontwikkelingsmogelijkheden binnen de groep moeten in de toekomst nog worden uitgebreid en zijn van zeer groot belang.

Op dit moment worden de vacatures geplaatst op de carrièrepagina van de Bell Food Group. In de toekomst is het de bedoeling om werknemers nog specifieker over vacatures te informeren en ze hiervoor hun eigen platform te bieden.

In principe zijn wij voor dergelijke programma's. Afhankelijk van de locatie worden er herhaaldelijk campagnes aangekondigd waarin werknemers nieuwe collega’s kunnen aanbrengen en waarvoor ze een premie ontvangen.

Op alle gebieden hebben we gestandaardiseerde introductieprogramma's waarmee nieuwe collega's worden ondersteund als ze aan hun nieuwe taak beginnen. Dit geldt ook voor bestaande werknemers die een nieuwe functie of een nieuw taakgebied overnemen.

Wij als HR ondersteunen zowel jou als werknemer als je leidinggevende bij het selecteren van geschikte vervolgopleidingen.

Ja, het is ons doel om in de loop van 2023 in internationale context voorzieningen aan te bieden. We hebben ons voorgenomen om te beginnen met basiscursussen op het gebied van processen (MAG), management en communicatie. Ook overwegen we op dit moment in hoeverre voorzieningen binnen het kader van TopX geïntegreerd kunnen worden.

We moedigen de persoonlijke ontwikkeling van onze medewerkers aan, inclusief inzet op een andere locatie. Neem gerust contact op met je manager of je lokale HR-afdeling!

Neem gerust contact op met je lokale HR-afdeling, waar ze je kunnen vertellen of er opleidingen op je locatie worden aangeboden, en welke dat zijn.

Voor onze leerlingen en studenten bieden we de mogelijkheid om hun kennis in ons bedrijf te blijven inzetten in het kader van een tijdelijke detachering of vaste aanstelling. Voordat een tijdelijke overeenkomst afloopt zullen we de mogelijkheden onderzoeken om in vaste dienst te komen.

De mensen van de Bell Food Group worden gekenmerkt door een groot gevoel van samenhorigheid. Op de werkplekken waar dit kan is, maken we een dag per week Mobile Office mogelijk. Op de andere dagen hechten we echter groot belang aan samenwerken, met het team ideeën ontwikkelen, plezier hebben en samen optrekken. Onze kracht ligt in de relaties tussen onze teams.

Naast de klassieke leiderschapsseminars, die we voortdurend aanpassen aan nieuwe eisen, zullen er in de toekomst ook steeds meer coaching- en mentorprogramma's zijn, waarbij leidinggevenden zich verder in dergelijke onderwerpen kunnen verdiepen.

Er zijn 5 managementprincipes, die in het kader van het jaarlijkse beoordelingsgesprek steeds weer worden belicht. Hier kan de medewerker feedback aan de leidinggevende geven over elk managementprincipe.

Er worden al talloze mogelijkheden geboden voor het netwerken tussen mensen uit verschillende locaties en landen. Dit omvat ook individuele maatregelen voor bijscholing, zoals cursussen bij Coop Training National of de managementworkshop, maar ook bijvoorbeeld vakgroepen zoals de Competence Centers (CC) van de verschillende vakgebieden en, last but not least, de uitwisseling van TopX-experts.

We brengen onze managementprincipes in de praktijk. De eerste twee zijn "We zijn open, eenvoudig en authentiek" en "We luisteren en leggen uit". Maar om ons elke dag nog beter te laten worden door constructieve feedback is alleen het naleven van de managementprincipes niet voldoende. Feedback werkt in beide richtingen - leidinggevenden moeten constructieve feedback geven, maar ook constructieve feedback van hun werknemers en hun omgeving ontvangen om zich te verbeteren. Als onderdeel van de HR-strategie 2026+ zullen we verschillende maatregelen ontwikkelen om de wederzijdse feedbackcultuur aan te moedigen.

Vanaf medio 2022 is "my Bell Food Group" ingezet als informatiehulpmiddel voor onze medewerkers op de werkvloer. Het doel is om alle geïnteresseerde werknemers over "my Bell Food Group" te informeren en interactieve informatie-uitwisseling mogelijk te maken. Neem contact op met je leidinggevende of lokale HR-afdeling om te zien wanneer "my Bell Food Group" in jouw gebied beschikbaar zal zijn.

De uitbreiding of vervanging van procesdigitalisering is in de eerste plaats een lokale aangelegenheid. Daarbij wordt rekening gehouden met centrale middelen, de digitaliseringsbehoeften en de strategische richtlijnen van de HR Bell Food Group. LOGA komt daarbij altijd in aanmerking voor een lokaal HR-proces, maar is niet verplicht.

myHR is als tool voor selfservice/beheer beschikbaar voor werknemers op sommige locaties waar LOGA wordt gebruikt. Door onze HR-digitaliseringsstrategie willen we het aantal gebruikers dat toegang heeft tot dit portal uitbreiden, om de volgende soorten diensten aan te bieden: Elektronische salarisadministratie, onkostendeclaratie, seminar aanmelding, verlofaanvragen, enz. Het gebruik van dit portal is afhankelijk van de LOGA-modules die in gebruik zijn.

De HR-digitaliseringsstrategie werd op 9 mei 2022 vastgesteld. Een van de belangrijkste onderdelen van de strategie is het centraliseren van stamgegevens van werknemers voor groepsbrede rapportages en statistieken. Een andere belangrijke component is de toegenomen digitalisering van lokale processen door het introduceren van nieuwe modules die zijn afgestemd op lokale behoeften, en waarmee resources en HR-processen geoptimaliseerd worden.

Digitalisering in HR wordt gedefinieerd als het gebruik van informatie- en communicatietechnologie en alle bijbehorende veranderingen. Dit kunnen bijvoorbeeld meldingen zijn over wijzigingen in seminars, een andere manier van werving en soortgelijke zaken. Bij de digitalisering in het bedrijf is er op HR-gebied bovendien sprake van een groot potentieel voor procesautomatisering en optimaliseren van resources.

Dit is op sommige locaties al mogelijk! We streven ernaar om het aanbod op dit gebied voortdurend uit te breiden.

De HR-Strategie 2026+ is van toepassing op alle werknemers en bedrijven van de Bell Food Group. Het stelt nieuwe randvoorwaarden en ondersteunt lokale inspanningen om de beste oplossingen te vinden voor bedrijven en werknemers.

Verdere vragen over de HR-strategie kunnen worden ingediend door op de knop “Vraag het ons” te klikken.

Via het organogram van de HR Bell Food Group vind je de HR-manager die voor jouw locatie verantwoordelijk is en die je graag verder zal helpen.

De HR-strategie 2026+ helpt ons in HR om onze processen en tools beter af te stemmen op veranderende behoeften. We willen geïnteresseerden, werknemers en leidinggevenden tijdens hun hele loopbaan competente begeleiding bieden; vanaf de basisopleiding via sollicitatie, bijscholing, lopende werkzaamheden tot aan het einde van hun werkzame leven. Daarbij willen we ons in een voortdurend veranderende omgeving blijven verbeteren.