Jak będziemy pracować w przyszłości?

Rynek pracy bez wątpienia stał się trudniejszy dla pracodawców. Tym ważniejsze jest, abyśmy się wyróżniali – poprzez atrakcyjne warunki zatrudnienia i pracy, poprzez pełnowartościowy proces rekrutacji oraz poprzez nowe i innowacyjne procesy poszukiwania.

Możliwości rozwoju w obrębie Grupy będą w przyszłości dodatkowo rozbudowywane i mają bardzo duże znaczenie.

Aktualnie otwarte rekrutacje są rozpisane na stronie Kariera Bell Food Group. W przyszłości planowane jest bardziej ukierunkowane informowanie pracowników o otwartych rekrutacjach i udostępnienie własnej platformy do tego celu.

We wszystkich obszarach mamy ustandaryzowane programy wdrożeniowe wspierające nowych pracowników przy rozpoczęciu pracy w nowym zakresie zadań. Dotyczy to również dotychczasowych pracowników obejmujących nowe stanowisko lub nowy zakres zadań.

Zasadniczo wspieramy takie programy. W różnych lokalizacjach ogłaszane są akcje, w ramach których pracownicy pozyskują nowych pracowników i mogą w zamian otrzymać premię.

W Dziale HR zapewniamy wsparcie w wyborze odpowiednich ofert dalszego kształcenia dla Ciebie jako pracownika oraz dla Twojego przełożonego.

Tak, naszym celem jest oferowanie działań w kontekście międzynarodowym w trakcie 2023 roku. Zaplanowaliśmy uruchomienie kursów podstawowych z zakresu procesów (MAG), zarządzania i komunikacji. Obecnie zastanawiamy się również, w jakim stopniu możemy włączyć oferty w ramach TopX.

Wspieramy rozwój osobisty naszych pracowników, co obejmuje również zatrudnienie w innej lokalizacji. Zapytaj swojego przełożonego lub lokalny dział HR!

Zwróć się do lokalnego działu HR, gdzie ustalisz, czy i jakie kierunki studiów są oferowane w Twojej lokalizacji.

Osobom uczącym się i studiującym oferujemy możliwość dalszego wykorzystywania ich umiejętności w naszej firmie w ramach czasowego lub stałego zatrudnienia. Przed upływem okresu czasowego zatrudnienia sprawdzamy możliwości dalszego bezterminowego zatrudnienia.

W Bell Food Group wyróżniamy się wysokim poczuciem wspólnoty. Na stanowiskach, na których jest to wykonalne, umożliwiamy wykonywanie pracy w trybie mobilnym w wymiarze jednego dnia tygodniowo. W innych dniach przywiązujemy jednak dużą wagę do bycia razem, tworzenia koncepcji w systemie zespołowym, wspólnego odkrywania i podążania naprzód. Naszą siłą są nasze relacje w naszych zespołach.

Oprócz klasycznych szkoleń z zakresu zarządzania, które stale dostosowujemy do nowych potrzeb, w przyszłości dostępnych będzie również więcej programów z zakresu coachingu i mentoringu, w ramach których kierownictwo będzie mogło zajmować się również takimi kwestiami.

Kierujemy się 5 zasadami przywództwa, które przypominamy również w ramach corocznej rozmowy z pracownikami. Pracownik może przekazać kierownictwu informację zwrotną na temat każdej zasady przywództwa.

Stosujemy nasze zasady przywództwa w praktyce. Pierwsze dwie z nich brzmią: „jesteśmy otwarci, bezpośredni i autentyczni” oraz „słuchamy i uzasadniamy”. Abyśmy mogli doskonalić się w zakresie konstruktywnej informacji zwrotnej każdego dnia, nie wystarczy tylko przestrzeganie zasad przywództwa. Informacje zwrotne funkcjonują w obu kierunkach – osoby odpowiedzialne za zarządzanie muszą przekazywać konstruktywne informacje zwrotne, ale w takim samym stopniu potrzebują także otrzymywać konstruktywne informacje zwrotne od swoich pracowników i ich otoczenia, aby się doskonalić. W ramach strategii HR 2026+ będziemy opracowywać różne działania na rzecz wspierania dwustronnej kultury przekazywania informacji zwrotnych.

Dostępne są liczne oferty, w ramach których już dziś osoby z różnych lokalizacji i różnych krajów mogą kontaktować się ze sobą. Obejmuje to działania z zakresu dokształcania, takie jak kursy w Coop Ausbildung National lub warsztaty z zarządzania, ale także specjalistyczne oferty, takie jak Competence Center (CC) poszczególnych obszarów, oraz wymianę ekspertów TopX.

Od połowy 2022 roku wprowadzono narzędzie informacyjne "my Bell Food Group" dla naszych pracowników w pierwszych obszarach. Celem jest informowanie wszystkich zainteresowanych pracowników o narzędziu "my Bell Food Group" i umożliwienie interaktywnej wymiany. Zapytaj swojego przełożonego lub lokalny dział HR, kiedy "my Bell Food Group" będzie dostępny w Twoim obszarze.

Rozszerzenie lub zastąpienie cyfryzacji procesów odbywa się w pierwszym rzędzie w sposób lokalny, z uwzględnieniem centralnych zasobów, zapotrzebowania na cyfryzację i strategicznych wytycznych HR w Bell Food Group. LOGA jest przy tym zawsze również kandydatem dla lokalnych procesów HR, ale nie jest elementem ustalonym.

myHR to samoobsługowe narzędzie do zarządzania dla pracowników dostępne w części lokalizacji, w których stosuje się LOGA. Dzięki naszej strategii cyfryzacji HR chcemy zwiększyć liczbę użytkowników posiadających dostęp do tego portalu, aby udostępniać takie usługi, jak: elektroniczne rozliczenie wynagrodzenia, zestawienia wydatków, zgłoszenia na szkolenia, wnioski urlopowe itp. Korzystanie z tego portalu jest uzależnione od wykorzystywanych modułów LOGA.

Strategia cyfryzacji HR została przyjęta 9 maja 2022 r. Jednym z najważniejszych elementów składowych tej strategii jest centralizacja danych podstawowych pracowników do celów raportów i statystyk w ujęciu całej grupy. Innym ważnym komponentem jest wzmocnienie cyfryzacji lokalnych procesów poprzez wprowadzenie nowych modułów, dopasowanych do lokalnych potrzeb, za pomocą których możliwe jest optymalizowanie zasobów i procesów w HR.

Cyfryzacja w obszarze HR opisuje według definicji stosowanie technologii informacyjno-komunikacyjnych oraz wszelkie związane z tym zmiany. Mogą to być na przykład powiadomienia o zmianach w zakresie szkoleń, zmiany w rekrutacji itp. Przy cyfryzacji w firmie w obszarze kadrowym widoczny jest ponadto ogromny potencjał automatyzacji procesów oraz optymalizacji zasobów.

W niektórych lokalizacjach jest to już możliwe! Staramy się stale rozbudowywać ofertę w tym zakresie.

Strategia HR 2026+ dotyczy wszystkich pracowników i spółek Bell Food Group. Strategia ta wyznacza nowe warunki ramowe i oferuje lokalne wsparcie w zakresie wspólnego znajdowania najlepszych rozwiązań dla poszczególnych spółek i pracowników.

Aby wysłać kolejne pytania dotyczące strategii HR, skorzystaj z przycisku „Zapytaj nas”.

Skorzystaj ze schematu organizacyjnego HR Bell Food Group, aby znaleźć właściwe lokalne kierownictwo HR, które zapewni Ci pomoc.

Strategia HR 2026+ pomaga nam w obszarze HR jeszcze lepiej dostosować nasze procesy i narzędzia do zmieniających się potrzeb. Chcemy towarzyszyć osobom zainteresowanym, pracownikom i kierownictwu na całej ścieżce kariery zawodowej, od podstawowego wykształcenia poprzez aplikację, dokształcanie, bieżące zatrudnienie i wycofanie się z życia zawodowego, stale przy tym się doskonaląc w ciągle zmieniającym się środowisku.