Jak budeme v budoucnu pracovat?

Trh práce se stal pro zaměstnavatele nepochybně složitějším. O to důležitější je, abychom vyčnívali nad průměr – atraktivními zaměstnaneckými a pracovními podmínkami, férovým procesem náboru a novými a inovativními procesy vyhledávání.

Možnosti rozvoje v rámci skupiny se v budoucnu mají ještě více rozšiřovat a mají velmi vysokou prioritu.

Aktuálně jsou volná pracovní místa vypisována na kariérní stránce Bell Food Group. V budoucnu plánujeme informovat zaměstnance o volných místech ještě cíleněji a poskytnout k tomu vlastní platformu.

Ve všech oblastech máme standardizované zaškolovací programy, které podporují nové kolegyně a kolegy při vstupu do jejich nové oblasti úkolů. To platí i pro stávající pracovníky, kteří přebírají nové místo nebo novou oblast úkolů.

Takové programy rozhodně podporujeme. V závislosti na pracovišti se neustále vyhlašují akce, v jejichž rámci mohou zaměstnanci přivést nové zaměstnance a získat za ně finanční prémii.

My jako HR podpoříme jak vás jako zaměstnance, tak i vašeho vedoucího pracovníka při výběru vhodných nabídek dalšího vzdělávání.

Ano, naším cílem je nabízet v průběhu roku 2023 opatření na mezinárodní úrovni. Rozhodli jsme se začít se základními kurzy z oblastí procesů (MAG), vedení a komunikace. Momentálně také zvažujeme, do jaké míry můžeme zapojit nabídky v rámci TopX.

Podporujeme osobní rozvoj našich zaměstnanců, k tomu patří i jejich nasazení na jiném pracovišti. Neváhejte a zeptejte se vašeho vedoucího pracovníka nebo místního oddělení lidských zdrojů!

Obraťte se na vaše lokální oddělení HR, tam vám můžeme sdělit, zda a jaké studijní programy jsou na vašem pracovišti nabízeny.

Našim učňům a studentům nabízíme v rámci placené praxe na dobu určitou nebo pevného pracovního poměru možnost poskytovat i nadále své znalosti naší firmě. Před koncem praxe na dobu určitou prověřujeme možnosti pevného pracovního poměru.

Obraťte se na vaše lokální oddělení HR, tam vám můžeme sdělit, zda a jaké studijní programy jsou na vašem pracovišti nabízeny.

Vedle klasických seminářů na téma vedení pracovníků, které neustále přizpůsobujeme novým požadavkům, by mělo v budoucnu fungovat také více koučinků a mentorských programů, v jejichž rámci se vedoucí pracovníci mohou těmito tématy zabývat.

Existuje 5 zásad vedení, na které se stále znovu soustřeďujeme i v rámci každoročního zaměstnaneckého pohovoru. Zde může pracovník poskytnout vedoucímu pracovníkovi zpětnou vazbu ke každé zásadě vedení.

Existuje celá řada nabídek, s jejichž pomocí se již dnes mohou navzájem propojit lidé z různých pracovišť a zemí. Patří sem jednotlivá opatření dalšího vzdělávání jako kurzy u Coop Ausbildung National nebo také dílna managementu, ale také např. odborné sféry jako Competence Center (CC) různých odborných oblastí a v neposlední řadě komnunikace expertů TopX.

Žijeme našimi zásadami vedení. První dvě jsou „Jsme otevření, jednoduší a autentičtí“ a „Nasloucháme a zdůvodňujeme“. Abychom se v konstruktivní zpětné vazbě každý den ještě více zlepšovali, záleží ale nejen na dodržování zásad vedení. Zpětná vazba funguje obousměrně – vedoucí pracovníci musí poskytovat konstruktivní zpětnou vazbu, ale jsou rovněž odkázáni na získávání konstruktivní zpětné vazby od svých zaměstnanců a svého okolí, aby se mohli zlepšovat. V rámci strategie HR 2026+ budeme rozvíjet různá opatření na podporu kultury obousměrné zpětné vazby.

Od poloviny roku 2022 byl jako informační nástroj pro naše zaměstnance v prvních oblastech nasazen "my Bell Food Group". Cílem je pomocí systému "my Bell Food Group" informovat všechny zainteresované zaměstnance a umožňovat interaktivní vzájemnou komunikaci. Neváhejte se u svého vedoucího pracovníka nebo místního oddělení HR zeptat, kdy bude "my Bell Food Group" ve vaší oblasti k dispozici.

Rozšiřování nebo nahrazování digitalizace procesů probíhá v první řadě lokálně, s přihlédnutím k centrálním zdrojům, k potřebě digitalizace a strategickým směrnicím HR Bell Food Group. LOGA je při tom vždy i kandidátem na lokální proces HR, není to ale pevně dáno.

myHR je samoobslužný / administrativní nástroj pro zaměstnance na některých pracovištích, kde se používá LOGA. Díky naší strategii digitalizace HR chceme rozšířit počet uživatelů, kteří mají na tento portál přístup, aby mohli poskytovat služby, jako jsou např. tyto: Elektronické vyúčtování mezd, protokoly výloh, přihlašování na semináře, žádosti o dovolenou atd. Používání tohoto portálu závisí na použitých modulech LOGA.

Strategie digitalizace HR byla schválena 9. května 2022. Jednou z nejdůležitějších součástí strategie je centralizace kmenových dat zaměstnanců pro zprávy a statistiky v rámci celé skupiny. Další důležitou komponentou je intenzivnější digitalizace lokálních procesů zavedením nových modulů, které jsou přizpůsobeny místním potřebám a s nimiž lze optimalizovat zdroje a procesy v oblasti HR.

Digitalizace v oblasti HR popisuje podle definice používání informačních a komunikačních technologií a všechny změny, které s tím souvisejí. To mohou být například zprávy o změnách seminářů, změnách náborů apod. Při digitalizaci ve firmě se v personální oblasti navíc projevuje i velký potenciál pro automatizaci procesů a optimalizaci zdrojů.

Na některých pracovištích je to již možné! Snažíme se tuto nabídku průběžně rozšiřovat.

Strategie HR 2026+ platí pro všechny zaměstnance a firmy v rámci Bell Food Group. Stanovuje nové rámcové podmínky a poskytuje lokální podporu, abychom společně nalezli ta nejlepší řešení pro firmy i zaměstnance.

Další otázky ke strategii HR můžete snadno položit pomocí tlačítka „Zeptejte se nás“.

Prostřednictvím organizačního diagramu HR Bell Food Group najdete své místně příslušné vedení HR, které vám rádo pomůže.

Strategie HR 2026+ nám v HR pomáhá soustředit naše procesy a nástroje ještě lépe na měnící se potřeby. Chceme kompetentně doprovázet zájemce, zaměstnance i vedoucí pracovníky celou profesní kariérou, od základního vzdělání přes proces ucházení se o zaměstnání, další vzdělávání, průběh zaměstnání až po odchod do důchodu a při tom se v neustále se měnícím prostředí neustále zlepšovat.