Come lavoreremo in futuro?

Il mercato del lavoro è diventato indubbiamente più complesso per i datori di lavoro. Per questa ragione è particolarmente importante distinguerci, offrire condizioni di assunzione e di lavoro interessanti, portare avanti il processo di reclutamento «alla pari» e attraverso processi di ricerca nuovi e innovativi.

In futuro le opportunità di crescita all’interno del Gruppo saranno ancora maggiori e di grande valore.

Attualmente le posizioni offerte sono descritte nella sezione specifica del sito (Careers/Carrière/Karriere). In futuro comunicheremo i posti vacanti in modo maggiormente mirato attraverso una piattaforma dedicata.

Siamo sostanzialmente a favore di programmi di questo tipo. Nelle varie sedi vengono spesso proposte iniziative nelle quali il personale che presenta nuovi collaboratori può ricevere dei premi.

In tutti i settori abbiamo programmi di inserimento standard a supporto del personale neoassunto che affronta il nuovo lavoro. Lo stesso vale per il personale che non è appena stato assunto, ma che cambia posizione o mansioni.

Il settore HR è a disposizione del personale e dei dirigenti per assisterli nella scelta di una formazione continua adeguata.

Sì, puntiamo a introdurre progetti internazionali nel corso del 2023. Vogliamo avviare dei corsi base per i settori processi (colloqui con i collaboratori), direzione e comunicazione. Stiamo anche valutando la possibilità di inserire offerte nel quadro di TopX.

Promuoviamo la crescita del nostro personale e questo implica anche lavorare in sedi diverse. Chiedi al tuo responsabile o al settore HR di riferimento.

Puoi rivolgerti al tuo HR locale che saprà dirti se la tua sede offre dei corsi e quali.

Ad apprendisti e studenti offriamo assunzioni a tempo determinato o indeterminato con l’opportunità di continuare a mettere le proprie competenze al servizio dell’azienda. Prima dello scadere del termine, valutiamo la possibilità di un’assunzione a tempo indeterminato.

Bell Food Group si contraddistingue per il forte senso di appartenenza. Ove possibile, consentiamo il lavoro remoto un giorno a settimana. Nei giorni rimanenti, però, per noi è molto importante poter stare insieme, sviluppare le idee all’interno dei team, essere felici e procedere uniti. La nostra forza è data proprio dai rapporti all’interno dei team.

Oltre ai classici seminari per dirigenti, che vengono costantemente adattati alle nuove esigenze, in futuro offriremo più programmi di coaching e mentoring nei quali i dirigenti potranno confrontarsi con questi temi.

Esistono 5 principi che sono sempre centrali, anche durante i colloqui annuali con il personale. In questa occasione il personale può dare un feedback su ciascun principio ai responsabili.

Mettiamo in pratica i nostri principi di gestione. I primi due recitano: «Siamo aperti, semplici e autentici» e «Ascoltiamo e forniamo spiegazioni». Per migliorare di giorno in giorno attraverso feedback costruttivi, non è sufficiente rispettare i nostri principi. Il feedback è un riscontro bidirezionale: i dirigenti devono dare un feedback costruttivo, ma anche il personale e l’ambiente circostante devono fare lo stesso se vogliono migliorare. Nel quadro della Strategia HR 2026+ svilupperemo diverse misure per promuovere i riscontri costruttivi in entrambe le direzioni.

Esistono diverse soluzioni che già oggi mettono in rete persone attive in sedi e Paesi diversi. Tra queste rientrano i corsi di formazione continua, come quelli di Coop Ausbildung National o Management Werkstatt, ma anche di centri specializzati come il Competence Center (CC) per diversi settori e, non ultimo, lo scambio offerto dagli esperti TopX.

In alcuni settori, a metà 2022 è stata avviata l’introduzione di "my Bell Food Group", uno strumento per informare il personale. L’obiettivo è far sì che tutto il personale interessato possa informarsi tramite "my Bell Food Group" e intrattenere uno scambio interattivo. Per sapere quando "my Bell Food Group" sarà disponibile per il tuo settore, rivolgiti al tuo responsabile o al settore HR di riferimento.

L’espansione o la sostituzione della digitalizzazione dei processi avviene innanzitutto a livello locale, tenendo in considerazione le risorse centrali, l’esigenza di digitalizzazione e le linee guida strategiche di HR Bell Food Group. LOGA è una soluzione sempre possibile per il processo HR locale, ma non viene imposta.

myHR è uno strumento self-service/di gestione a disposizione del personale presso alcune sedi che utilizzano LOGA. Con la nostra strategia di digitalizzazione HR vogliamo che un numero sempre maggiore di utenti acceda a questo portale in modo da poter offrire servizi come il rendiconto elettronico dei salari, le note spese, l’iscrizione ai seminari, le richieste di vacanze, ecc. L’utilizzo del portale dipende dai moduli LOGA in uso.

La strategia di digitalizzazione HR è stata finalizzata il 9 maggio 2022. Una delle componenti principali della strategia è la centralizzazione dei dati del personale per la realizzazione di report e statistiche a livello di Gruppo. L’altra componente importante è la maggiore digitalizzazione dei processi locali attraverso l’introduzione di nuovi moduli, tarati sulle esigenze specifiche e ottimizzabili attraverso nuove risorse e processi all’interno di HR.

Nelle Risorse umane digitalizzazione significa, per definizione, utilizzare le tecnologie informatiche e di comunicazione con tutti i cambiamenti che comportano. Per esempio, può trattarsi di avvisi su variazioni nei seminari, cambiamenti nel reclutamento o simili. Per il personale, la digitalizzazione dell’azienda si concretizza anche in un grande potenziale di automatizzazione dei processi e di ottimizzazione delle risorse.

In alcune sedi è già possibile. Stiamo facendo il possibile per continuare a estendere ulteriormente questa opzione.

La Strategia HR 2026+ è destinata a tutto il personale e a tutte le imprese di Bell Food Group. Stabilisce delle condizioni quadro e offre un supporto, a livello locale, affinché imprese e personale riescano, insieme, a trovare le soluzioni migliori.

Per porre altre domande è sufficiente cliccare sul pulsante «Chiedi a noi».

Puoi trovare il responsabile HR locale a tua disposizione nell’organigramma HR di Bell Food Group.

La Strategia HR 2026+ aiuta la gestione delle Risorse umane a tarare meglio processi e tool rispetto alle esigenze che mutano. Vogliamo seguire con competenza tutte le persone interessate, il personale e i dirigenti per tutta la carriera, dalla formazione di base alla candidatura, alla formazione continua, al lavoro e all’uscita dal mondo del lavoro. E vogliamo farlo continuando a migliorarci in un contesto in costante evoluzione.