Cum vom lucra în viitor?

Piața muncii a devenit, fără îndoială, mai dificilă pentru angajatori. Cu atât mai important este să ne evidențiem - prin condiții atractive de angajare și muncă, printr-un proces de aplicare la fața locului și prin procese noi și inovatoare de recrutare.

Oportunitățile de promovare în cadrul grupului urmează să fie extinse în viitor și le acordăm o foarte mare importanță.

Posturile vacante sunt postate în prezent pe pagina de cariere a Bell Food Group. În viitor, există planuri de a informa angajații și mai precis despre posturile vacante și de a oferi o platformă separată pentru aceasta.

În toate domeniile avem programe de formare standardizate care sprijină noii colegi atunci când accesează o nouă zonă de responsabilitate. Acest lucru se aplică și angajaților existenți care trec pe o nouă funcție sau o nouă zonă de responsabilitate.

În principiu, sprijinim astfel de programe. În funcție de locație, se publică în mod repetat campanii în care angajații pot recruta noi angajați și pot primi bonusuri în schimb.

În calitate de Departament de Resurse Umane, vă sprijinim atât ca angajat, cât și pe managerii tăi în selectarea ofertelor adecvate de formare continuă.

Da, scopul nostru este să oferim măsuri în context internațional în cursul anului 2023. Am decis să începem cu cursuri de bază în domeniile proceselor (MAG), leadership și comunicare. De asemenea, ne gândim în prezent în ce măsură putem integra oferte în cadrul TopX.

Promovăm dezvoltarea personală a angajaților noștri, care include și munca în altă locație. Întreabă-ți fără rețineri șeful tău direct sau Departamentul local de Resurse Umane!

Nu ezita să iei legătura cu departamentul tău de Resurse Umane, care-ți vor spune dacă și ce cursuri sunt oferite acolo.

Pentru ucenicii și studenții noștri, oferim posibilitatea de a continua să-și pună în valoare cunoștințele în compania noastră ca parte a unui loc de muncă temporar sau a unui post permanent. Înainte de expirarea termenului, examinăm posibilitățile de angajare permanentă în continuare.

Noi, cei de la Bell Food Group, suntem caracterizați de un mare sentiment al comunității. Pentru locurile de muncă unde acest lucru este fezabil, activăm lucrul de la distanță o zi pe săptămână. În celelalte zile, însă, acordăm o mare importanță să fim împreună, să dezvoltăm idei în echipă, să ne distrăm și să mergem înainte împreună. Tăria noastră constă în relațiile noastre în cadrul echipelor noastre.

Pe lângă cursurile clasice de management, pe care le adaptăm constant la noile cerințe, vor exista și mai multe programe de coaching și mentoring în viitor, în care managerii se pot ocupa de astfel de subiecte.

Există 5 principii de management, asupra cărora ne concentrăm în mod repetat și în timpul interviului anual de evaluare. Aici, angajatul poate oferi managerului feedback cu privire la fiecare principiu de conducere.

Aplicăm principiile noastre de conducere. Primele două sunt „Suntem deschiși, simpli și autentici” și „Ascultăm și motivăm”. Pentru ca noi să devenim și mai buni în fiecare zi prin feedback constructiv, nu este vorba doar de aderarea la principiile de conducere. Feedback-ul funcționează în ambele sensuri - liderii trebuie să ofere feedback constructiv, dar au nevoie și de feedback constructiv din partea angajaților lor și a celor din jur pentru a se îmbunătăți. Ca parte a Strategiei de Resurse Umane 2026+, vom dezvolta diverse măsuri pentru a promova o cultură de feedback în ambele sensuri.

Există numeroase oferte în care oamenii din diferite locații și țări pot deja să constituie o rețea. Acestea includ măsuri individuale de perfecționare precum cursuri la Coop National Training sau Atelierul de Management, dar și, de exemplu, grupuri de specialitate precum Centrele de Competență (CC) ale diferitelor departamente și, nu în ultimul rând, schimbul de experți TopX.

De la jumătatea anului 2022, "my Bell Food Group" a fost folosit ca instrument de informare pentru angajații noștri din primele domenii. Scopul este de a informa toți angajații interesați despre "my Bell Food Group" și de a permite un schimb interactiv. Nu ezita să-ți întrebi managerul tău sau pe cel local de Resurse Umane când va fi disponibil "my Bell Food Group" la tine.

Extinderea sau înlocuirea digitalizării proceselor se realizează în primul rând la nivel local, ținând cont de resursele centrale, nevoile de digitalizare și orientările strategice ale Resurselor Umane Bell Food Group. Portalul LOGA reprezintă mereu o pțiune de a fi asimulat pentru un proces local de Resurse Umane, dar acest lucru nu este obligatoriu.

myHR este disponibil ca instrument de autoservire/management pentru angajații din unele dintre locațiile în care este implementat portalul LOGA. Datorită strategiei noastre de digitalizare a Resurselor Umane, dorim să extindem numărul de utilizatori care au acces la acest portal pentru a oferi servicii precum acestea: Evidența electronică a salariilor, rapoartele de cheltuieli, înregistrarea la seminarii, cererile de concediu, etc. Utilizarea acestui portal depinde de modulele LOGA utilizate.

Strategia de Digitalizare a Resurselor Umane a fost aprobată pe 9 mai 2022. Una dintre cele mai importante componente ale strategiei este centralizarea datelor de bază ale angajaților pentru rapoarte și statistici la nivel de grup. Cealaltă componentă importantă este digitalizarea sporită a proceselor locale prin introducerea de noi module care sunt adaptate nevoilor locale și cu care pot fi optimizate resursele și procesele din domeniul Resurselor Umane.

Conform definiției, digitalizarea în domeniul Resurselor Umane descrie utilizarea tehnologiei informației și comunicațiilor și toate schimbările care vin odată cu aceasta. Acestea pot fi, de exemplu, notificări despre schimbări ale cursurilor, recrutări modificate sau altele asemenea. În cazul digitalizării companiei, există și un potențial mare de automatizare a proceselor și de optimizare a resurselor în domeniul Resurselor Umane

Acest lucru este deja posibil în unele locații! Ne străduim să extindem în mod continuu gama de servicii în acest sens.

Strategia HR 2026+ se aplică tuturor angajaților și tuturor unităților Bell Food Group. Acesta stabilește noi condiții-cadru și oferă sprijin local în găsirea în comun a celor mai bune soluții pentru companii și angajați.

Întrebările suplimentare despre strategia de Resurse Umane pot fi trimise folosind butonul „Întreabă-ne”.

Poți utiliza organigrama de HR de la Bell Food Group pentru a găsi managerul local de Resurse Umane, care va fi bucuros să te ajute.

Strategia HR 2026+ ne ajută în domeniul Resurselor Umane să ne aliniem și mai bine procesele și instrumentele la nevoile în continuă schimbare. Dorim să asistăm competent părțile interesate, angajații și managerii de-a lungul carierei lor profesionale, de la educația de bază la aplicații, la formarea continuă, la angajarea permanentă și în ieșire din viața profesională și, prin aceasta, dorim să creștem în continuare într-un mediu în continuă schimbare.