Wie arbeiten wir in Zukunft

Der Arbeitsmarkt ist ohne Zweifel für die Arbeitgeber schwieriger geworden. Umso wichtiger ist es, dass wir uns abheben – durch attraktive Anstellungs- und Arbeitsbedingungen, durch einen Bewerbungsprozess auf Augenhöhe und durch neue und innovative Suchprozesse.

Entwicklungsmöglichkeiten innerhalb der Gruppe sollen zukünftig noch ausgebaut werden und haben einen sehr hohen Stellenwert.

Aktuell sind die offenen Stellen auf der Karriereseite der Bell Food Group ausgeschrieben. Zukünftig ist es geplant, Mitarbeitende noch gezielter über offene Stellen zu informieren und eine eigene Plattform dafür zur Verfügung zu stellen.

In allen Bereichen haben wir standardisierte Einführungsprogramme, die neue Kolleginnen und Kollegen beim Start in ihr neues Aufgabengebiet unterstützen. Das gilt auch für bestehende Mitarbeitende, die eine neue Stelle oder ein neues Aufgabengebiet übernehmen.

Grundsätzlich befürworten wir solche Programme. Je nach Standort werden immer wieder Aktionen bekannt gemacht, in deren Rahmen Mitarbeitende neue Mitarbeitende werben und dafür Prämien erhalten können.

Wir als HR unterstützen sowohl dich als Mitarbeitende und Mitarbeitenden als auch deine Führungsverantwortliche oder deinen Führungsverantwortlichen bei der Auswahl passender Weiterbildungsangebote.

Ja, unser Ziel ist es, dass wir im Laufe des Jahres 2023 Massnahmen im Internationalen Kontext anbieten. Wir haben uns vorgenommen, mit Basiskursen aus den Bereichen Prozesse (MAG), Führung und Kommunikation zu starten. Auch überlegen wir momentan, inwiefern wir Angebote im Rahmen von TopX einbinden können.

Wir fördern die persönliche Entwicklung unserer Mitabeitenden, dazu gehört auch der Einsatz an einem anderen Standort. Frag gerne bei deiner oder deinem Führungsverantwortlichen oder deinem lokalen HR nach!

Wende dich gerne an dein lokales HR, dort kann man dir sagen, ob und welche Studiengänge an deinem Standort angeboten werden.

Für unsere Lernenden und Studierenden bieten wir im Rahmen einer befristeten Übernahme oder einer Festanstellung die Möglichkeit an, ihre Kenntnisse weiterhin in unserem Unternehmen anzubieten. Vor Ablauf der Befristung prüfen wir die Möglichkeiten einer unbefristeteten Weiterbeschäftigung.

Wir bei der Bell Food Group zeichnen uns durch eine grosse Zusammengehörigkeit aus. An den Arbeitsplätzen, an denen das machbar ist, ermöglichen wir an einem Tag in der Woche Mobile Office. An den anderen Tagen legen wir aber grossen Wert darauf, dass wir zusammen sind, im Team Ideen entwickeln, Freude haben und gemeinsam vorwärts gehen. Unsere Stärke sind unsere Beziehungen in unseren Teams.

Neben den klassischen Führungsseminaren, die wir ständig an neue Anforderungen anpassen, soll es zukünftig auch vermehrt Coaching- und Mentoring-Programme geben, bei denen sich Führungskräfte mit solchen Themen auseinandersetzen können.

Es gibt 5 Führungsgrundsätze, die wir auch im Rahmen des jährlichen Mitarbeitergespräches immer wieder in den Fokus rücken. Hier kann der oder die Mitarbeitende dem oder der Führungsverantwortlichen zu jedem Führungsgrundsatz ein Feedback geben.

Wir leben unsere Führungsgrundsätze. Die ersten beiden sind «Wir sind offen, einfach und authentisch» und «Wir hören zu und begründen». Damit wir in konstruktivem Feedback jeden Tag noch besser werden, kommt es aber nicht nur auf die Einhaltung der Führungsgrundsätze an. Feedback funktioniert in beide Richtungen – Führungsverantwortliche müssen konstruktives Feedback geben, sind aber genauso darauf angewiesen, konstruktives Feedback von ihren Mitarbeitenden und ihrer Umgebung zu erhalten, um sich zu verbessern. Wir werden im Rahmen der HR-Strategie 2026+ verschiedene Massnahmen zur Förderung der zweiseitigen Feedbackkultur entwickeln.

Es gibt zahlreiche Angebote, in denen sich bereits heute Menschen aus unterschiedlichen Standorten und Ländern vernetzen können. Dazu gehören einzelne Weiterbildungsmassnahmen wie Kurse bei Coop Ausbildung National oder auch die Management Werkstatt, aber auch z. B. Fachkreise wie die Competence Center (CC) der unterschiedlichen Fachbereiche und nicht zuletzt der Austausch der Top X-Experten.

Ab Mitte 2022 wurde "my Bell Food Group" als Informationstool für unsere Mitarbeitenden in ersten Bereichen eingesetzt. Das Ziel ist es, alle interessierten Mitarbeitenden auf "my Bell Food Group" zu informieren und interaktiven Austausch zu ermöglichen. Frag gerne bei deiner oder deinem Führungsverantwortlichen oder deinem lokalen HR nach, wann "my Bell Food Group" in deinem Bereich verfügbar wird.

Die Ausweitung oder der Ersatz der Digitalisierung von Prozessen erfolgt in erster Linie lokal, unter Berücksichtigung der zentralen Ressourcen, des Digitalisierungsbedarfs und der strategischen Richtlinien des HR Bell Food Group. LOGA ist dabei immer auch Kandidat für einen lokalen HR-Prozess, aber nicht gesetzt.

myHR ist als Selbstbedienungs-/Verwaltungstool für die Mitarbeitenden an einigen der Standorte verfügbar, an denen LOGA eingesetzt wird. Dank unserer HR-Digitalisierungsstrategie wollen wir die Zahl der Nutzerinnen und Nutzer, die Zugang zu diesem Portal haben, erweitern, um Dienste wie diesen zur Verfügung zu stellen: Lohnabrechnung elektronisch, Spesenprotokolle, Seminaranmeldung, Urlaubsanträge etc. Die Nutzung dieses Portals hängt von den verwendeten LOGA-Modulen ab.

Die HR-Digitalisierungsstrategie wurde am 9. Mai 2022 verabschiedet. Eine der wichtigsten Komponenten der Strategie ist die Zentralisierung der Mitarbeiterstammdaten für gruppenweite Berichte und Statistiken. Die andere wichtige Komponente ist die verstärkte Digitalisierung der lokalen Prozesse durch die Einführung neuer Module, die auf die lokalen Bedürfnisse abgestimmt sind und mit denen Ressourcen und Prozesse im HR optimiert werden können.

Digitalisierung im HR-Bereich beschreibt laut Definition den Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnologie und alle Veränderungen, die damit einhergehen. Das können beispielsweise Benachrichtigungen über Änderungen bei Seminaren, verändertes Recruiting oder Ähnliches sein. Bei der Digitalisierung im Unternehmen zeigt sich im Personalbereich ausserdem ein grosses Potenzial zur Prozessautomatisierung sowie Ressourcenoptimierung

An einigen Standorten ist das bereits möglich! Wir bemühen uns, das diesbezügliche Angebot kontinuierlich weiter auszubauen.

Die HR-Strategie 2026+ hat für alle Mitarbeitenden und Unternehmen der Bell Food Group Gültigkeit. Sie setzt neue Rahmenbedingungen und unterstützt lokal, gemeinsam die besten Lösungen für Unternehmen und Mitarbeitende zu finden.

Weitere Fragen zur HR-Strategie können gerne mittels Button «Frag uns» eingereicht werden.

Über das Organigramm HR Bell Food Group findest du deine lokal verantwortliche HR-Leitung, die dir gerne weiterhelfen wird.

Die HR-Strategie 2026+ hilft uns im HR, unsere Prozesse und Tools noch besser auf den sich verändernden Bedarf auszurichten. Wir wollen Interessenten, Mitarbeitende und Führungsverantwortliche in der gesamten beruflichen Laufbahn, von der Grundbildung über die Bewerbung, die Weiterbildung, die laufende Beschäftigung und den Austritt aus dem Berufsleben kompetent begleiten und dabei in einer sich stetig verändernden Umgebung immer besser werden.